NAMA : SAID ABDU ROHIM
KELAS : 01PT2
NIM : 8020150136
Planning
1. 1. pengembangkan perencanaan yang efektif manager
mengalami hambatan.
Terdapat dua hambatan utama terhadap
pengembanganrencana yang efektif adalah.?*Penolakan
dari dalam diri perencana terhadap penentu tujuan dan pembuatan rencana
untuk memecakannya.
*Keengganan
yang lazim dari para anggota organisasi untuk menerima rencana karena
perubahan yang akan ditimbulkannya
2. apa tugas Dewan direksi (board
of directors) dalam suatu perencanaan di perusahaanya.?
Jawab : bertugas
menetapkan misi dan strategi di dalam perusahaanya
3. apa itu
pengertian dari perencanaan kontinjensi (contingency planning)
?
Jawab : yaitu penentuan
serangkaian tindakan alternatif jika suatu rencana tindakan secara tidak
terduga tergganggu atau dianggap tidak sesuai lagi.
Organizing
1.Organisasi dapat diartiakan sebagai
wadah dan sebagai proses, jelaskan dengan singkat.Istilah !
Jawaban :
Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
Proses : pengelompokkan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien.
Wadah : sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
Proses : pengelompokkan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien.
2.Apa yang dimaksud pimpinan dalam pengertian
universal ?
Jawaban :
Pimpinan adalah seorang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang besar, baik dalam memimpin dan mengambil keputusan dalam suatu kelompok masyarakat. Serta menjadi panutan dari semua individu yang ada dalam kelompok masyarakat tersebut.
Jawaban :
Pimpinan adalah seorang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang besar, baik dalam memimpin dan mengambil keputusan dalam suatu kelompok masyarakat. Serta menjadi panutan dari semua individu yang ada dalam kelompok masyarakat tersebut.
3.Jelaskan mengapa market dan metods tidak
dimasukan ke dalam sumber – sumber manajeman !
Jawaban :
Menurut George R Terry, methods (tata kerja) dan market (pasar) sebenarnya masuk kedalam sumber manajemen, namun jika dikaji ulang methods dan market akan tereliminasi dari 6 sumber manajemen tersebut, karna dalam pelaksanaan manajemen kedua hal itu kurang berpengaruh besar bagi jalannya kegiatan manajemen.
Jawaban :
Menurut George R Terry, methods (tata kerja) dan market (pasar) sebenarnya masuk kedalam sumber manajemen, namun jika dikaji ulang methods dan market akan tereliminasi dari 6 sumber manajemen tersebut, karna dalam pelaksanaan manajemen kedua hal itu kurang berpengaruh besar bagi jalannya kegiatan manajemen.
Actuating
1. 1. Apa yang dimaksud dengan fungsi penggerakan ?
Jawab :
Dimaksud dengan fungsi penggerakan (actuating) ada
mendorong semangat kerja bawahan, mengarahkan (directing) aktivitas
bawahan, mengkoordinasikan berbagai aktivitas bawahan menjadi aktivitas yang
kompak/sinkron, sehingga semua aktivitas bawahan sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan sebelumnya. Apabila dalam pelaksanaan
fungsi penggerakan ini timbul persoalan, keraguraguan atau pertentangan maka
menjadi tugas manajer untuk mengambil keputusan penyelesaiannya.
2. 2. Apa tujuan dari pembangkitan dan pemeliharaan semangat kerja bawahan ?
Jawab :
Tujuannya adaiah untuk menimbulkan dan membentuk
semangat kerja-sama (cooperation) yang baik diantara bawahan. Semangat kerja
sama yang terbina baik, merupakan syarat untuk menggerakkan aktivitas-aktivitas
bawahan menuju pencapaian tujuan.
3. Bagaimana caranya membangkitkan dan memelihara semangat kerja sama tersebut ?
Jawab :
Caranya dengan memberi motivasi kepada bawahan;
meningkatkan kemampuan kerja bawahan dan memberikan penjelasan kepada bawahan
tentang persepsi peranan bawahan dalam organisasi pencapaian tujuan.
Controling
1. 1. Jelaskan apa arti pengawasan !
Jawab :
Pengawasan adalah aktivitas yang mengusahakan agar
pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau
hasil yang dikehendaki.
2. 2. Sebutkan prmsip-prinsip pokok pengawasan
!
JAWAB :
Untuk dapat menjalankan pengawasan perlu diperhatikan
dua prinsip pokok yaitu :
b. Ada rencana
c. Ada instruksi-instruksi dan pemberian wewenang
kepada bawahan.
3 3. Sebutkan langkah-langkah untuk
menjalankan pengawasan Langkah-langkah pengawasan .!!
Jawab :
· Menentukan ukuran atau pedoman baku atau
standar
· Mengadakan penilaian atau pengukuran
terhadap pekerjaan yang sudah dikerjakan
· Memperbandingkan antara pelaksanaari
pekerjaan dengan ukuran atau pedoman baku yang telah ditetapkan untuk
mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi.
· Mengadakan perbaikan atau pembetulan
atas penyimpangan yang terjadi, sehingga pekerjaan yang dikerjakan sesuai
dengan apa yang direncanakan.
0 Response to " "
Posting Komentar